爱游戏在线-南特队风采依然无法被打破，势不可挡

若依然走老路就永远到达不了新的地方！不敢否定自我，又怎么能获得重生？6月8日，生产部这个“龙头”部门在广州工厂汪小进、事业部督导小组王业煌、张淑胄的协助下，开展了一场深刻的价值观再造反思会，见不贤而内自省，积极地开展批评与自我批评。生产部要寻找新出路，重拾往日战斗雄风，再造狼性团队和学习型组织！

　　深入学习价值观再造十二条

何为价值观？价值观再造什么？管理部杨振与大家一道深入学习价值观再造十二条内容（四个坚持、四个倡导、四个反对），拉开了本次价值观再造反思会的帷幕。其中，对于“四反对”的第一条内容，部分老员工对推倒“部门墙”可谓是深有体会。

会上，全员观看了一段李达康在干部回炉班的讲话视频，重点警示不论哪个同事都不得玩忽职守，都不能有在其位不谋其政的懒政怠政行为，坚决反对不有效履责的行为，再造正确的价值观和工作观。

　　与会人员进行深刻的批评与自我批评

生产部李杨首先作了检讨和反思：要树立大局观的观念，要有“一盘棋”的思想。

他认为在任职广州工厂生产部长以来，平常与团队成员的沟通不够和缺少关心，对自身的批评与反思不足，一定程度影响了部门的文化氛围。他检讨：个人大局观不强，有时决策未考虑工厂整体利益，没有树立“一盘棋”的思想；从部门层面来看，自己对团队成员的支持和协助不够，应该要多提供资源，而不只是简单的提任务要求；就人员稳定性而言，应该要给予更多的发展空间和更广阔的工作平台，让团队成员有所成长，营造更加积极向上的文化氛围。

　　外销计划宋振华主动地开展批评和自我批评：主动担责不推诿。

　　他指出，在计划排产的问题上总装班组一贯停留在自身利益，对协调的事项总是存在各个理由、各种推诿；部门内部面对问题理由多办法少，遇到紧急问题、重要问题不能主动想方设法解决，不敢主动承担责任。这些问题非常影响内外销接单、排产、采购整个价值链一体化运作的衔接，必须要尽快解决。他认为，个人没有主动跟进、牵头解决问题，一些紧急问题（装柜、尾数清理）的信息反馈不及时，有时贻误战机；他也承认，对新来的同事辅导不足，作为老员工没有尽到“师傅”的责任。

　　生产计划于虎坦言：必须具备持续学习的心态。

　　计划团队的专业水平与业务能力同比异地工厂有非常大的提升空间，每个计划团队的成员都要主动学习，另外成员的组织协同也要加强。他认为事业部应对工厂加量的预测不足，同时计划团队现在做的事情也没有前瞻性，大盘统筹没有考虑各生产工厂的资源协调，导致旺季计划调整时广顺两地争抢资源。

　　计划团队袁媛、彭梨芳等人在会上作反思和检讨：站在工厂整体利益去思考。

　　他们的检讨触及各个方面，总结起来主要有：第一、应该要从工厂角度去整体审视计划变动率/完成率等指标，不应是计划单方面去控制，必须多部门协调、多资源支持；第二、在部门内部计划和采购要加强协同，要多相互沟通，不应相互指责和相互掣肘；第三、要及时共享重要信息，检讨问题要有资源保障，计划应多做明天的事情；第四、要加强部门文化建设，提供必要的工作指引，以备紧急之需；第五、部门领导应多重视成员提出的问题，工厂领导应一视同仁地支持、关怀职能部同事，不厚此薄彼。

　　采购况阳洁作自我批评：要换位思考，积极转变思维。

　　他检讨，平常对团队成员的要求有点严苛，一味结果导向，指导教育反而不够；他认为，采购团队成员缺乏系统的思考，对外部环境和内部氛围认识不足，归根结底是培训少了，团队学习不够；他提出，所有采购成员对供应商的管理要提升，各部门要加强协同，不同职能要换位思考。他也提出，采购员的工资水平应提升，有竞争力的薪资水平有助于挽留人才。

　　采购团队胡坤云、李葱等人的反思和检讨：必须打破部门墙，高效协同作战。

　　他们提的问题很尖锐，一针见血，综合起来有几点：第一、物流、仓库模块本位主义比较严重也十分强势，供应商及时送货却难以提供场地，找车间协调资源也非常困难；第二、车间、计划的信息断层或未及时反馈给厂家，造成了采购的投诉；第三、采购团队失去狼性，没有主动出击、咬紧问题不放的决心；第四、外出补贴没有落实到位，没有说到做到；第五、打破部门墙不是简单的修改部门名字，而是要修正KPI的考核导向，每一项措施都要充分考虑工厂的整体利益；第六、各部门协同性差，搞不定用领导去压。

　　对生产部价值观再造反思会的总结和评价

　　价值观再造督导工作组王业煌作会议总结：

　　1、小车及供应商车辆送货进出厂的制度要尽快修订、规范好；

　　2、产销衔接的问题事业部牵头，广顺两地协同，各工厂支持，这个事情目前来看树立“一盘棋”的观点大家是认同的；

　　3、通过价值观再造，大家的思维有了一定改变。但这还不够，还要整个工作思路和事务流程顺畅起来，大家敢于揭露问题要形成常态，旺季后的复盘要开展好。

　　生产部价值观再造反思会开出一些成效，但是还有一些问题需要整改：生产部团队成员属于慢热型，主动发言的氛围不够活跃，暴露了一些问题但未触及根本，大家对问题谈得还不够深入。

　　通过广州工厂汪小进及督导小组的纠正，大家明确价值观再造反思会不是“搞大事情”，也不是开抱怨会、诉苦会，而是致力于开展积极的批评与自我批评，让大家敞开心扉，没有顾忌，大胆讲真话、讲实话，时刻站在组织利益去揭露及解决问题。

　　价值观再造反思会，这是一项触及员工灵魂深处的工作，是迈上新征程的起点，必须要持续开展，必须要常抓不懈。